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00后,恩佐,切尔西,世界杯,葡超,❐ʲꂢꗥ⍒֥𝜬│ฅઁ《恩佐,他开启了一个时代》𝓀◄ㆭី𐐍𝔸↲ᔕ𓐃ṶꜸ,领导,机会,打工,岗位,新人

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记者寒冰报道刚满22岁的恩佐·费尔南德斯成为首位转会费达到1亿欧元的00后中场球员,他的两个标签,00后、中场球员,都是划时代的。00后以及中场球员的高估值时代,❐ʲꂢꗥ⍒֥𝜬│ฅઁ《恩佐,他开启了一个时代》𝓀◄ㆭី𐐍𝔸↲ᔕ𓐃ṶꜸ,之前收到了一个资深职场人的咨询——其实也不是咨询,其实就是一段抱怨:他在公司任劳任怨、努力工作了十年,年年都是业绩优秀。结果领导宁可提一个刚来一年的新同事当部门,本站网址是[ym]。
《恩佐,他开启了一个时代》

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恩佐,他开启了一个时代

日期:2023-03-29 05:03:05 来源:恩佐,他开启了一个时代有限公司 给大家科普一下 字号: 【字号: 打印本页
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1.00后
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5.葡超

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记者寒冰报道刚满22岁的

恩佐

·费尔南德斯成为首位转会费达到1亿欧元的

00后

中场球员,他的两个标签,00后、中场球员,都是划时代的。00后以及中场球员的高估值时代,已经开启。

1.21亿欧元,刚满22岁的恩佐·费尔南德斯成为首位转会费达到1亿欧元的00后中场球员。世界足坛已诞生的13位“1亿先生”之中,恩佐是博格巴之后唯一的中场球员,其余11人全部都是进攻球员,由此可见恩佐的高价值。这位

世界杯

最佳新人奖得主,也超过了巴西边锋安东尼(9500万欧元),成为史上最贵的00后球员。

恩佐的市场估值仅有5500万欧元,去年夏才以1400万欧元加盟五大联赛之外的本菲卡。在欧洲联赛踢了半个赛季,凭借卡塔尔世界杯冠军和最佳新人奖的附加值,被豪掷亿元抢购年轻球员的

切尔西

以双倍溢价买下,震惊整个足坛。恩佐正式开启了这个疯狂的00后“1亿中场”时代,将世界足坛炒作未来新星的通货膨胀提升到了新的高度:不仅是更具有数据价值和曝光度的进攻球员,连中场球员都拥有了上亿欧元的投资价值。

【22岁中场真值1亿欧元?】

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2016年夏博格巴以1.05亿欧元天价加盟曼联,年仅23岁的他已有在意甲第一豪门尤文图斯担任4个赛季主力,拿下包括4个意甲冠军在内的7座奖杯。在法国国家队还拿下U20世青赛冠军,欧洲杯亚军。作为2013年欧洲金童奖,2014年世界杯最佳新人奖得主,连续入选3个赛季意甲最佳阵容,以及欧足联、FIFA FIFPRO和ESM年度最佳阵容,上亿欧元身价可谓实至名归。博格巴创造1亿欧元转会费时仅比恩佐年长1岁,但实战阅历、奖杯和个人头衔远超阿根廷中场。

相比之下,恩佐创造1.21亿欧元转会费时,仅有29场欧洲顶级联赛和包括7场世界杯在内的10场阿根廷国家队经验。世界杯前他真正为世界足坛所认知的高光时刻,就是欧冠小组赛对大巴黎和尤文图斯上演助攻,帮助本菲卡力压两大豪门以小组第1出线。在

葡超

联赛对波尔图的强强对抗他也只踢了半场,但先后获得8月、10月和11月的葡超月度最佳中场。

真正让恩佐成为世界足坛焦点的还是卡塔尔世界杯,小组赛第2场对墨西哥进球后被扶正为主力,踢满阿根廷4场淘汰赛。作为中场的节拍器,兼顾防守同时梳理攻防转换,还要前插进行中远距离射门。对荷兰时,他的远射令人印象深刻,决赛对法国3项全场最多的关键数据:触球(118次)、成功传球(77次)和拦截(10次),这一切出色表现让他赢得世界杯最佳新人大奖。作为右脚中场球员,恩佐覆盖面非常大,比赛个人热图几乎遍布除对手禁区外各个角落。恩佐习惯靠左路活动,技术特点是兼顾防守与组织后腰,个人技术出色,防守上卡位精准,跑动积极,有足够的压迫力;进攻上出色的脚下技术让他能持球过人,完成球队攻防转换。

恩佐还能及时前插参与进攻,除了送出致命传球,也有不错的远射功底。河床时代53场12球10助攻,本菲卡时代29场4球7助攻,后腰球员这样的进攻数据已算出色。葡超场均传球数84次,进攻三区场均传球22次,均排名榜首。匆忙加盟切尔西的处子秀,恩佐的数据也非常抢眼:防守上,12次对抗9次成功,6次铲球5次成功,此外还有3次拦截,1次封堵射门和1次空中对抗全部成功。组织方面,触球96次传球74次,成功率85%,7次长传6次到位,还有1次关键传球。

数据上,恩佐的表现配得上年轻一代顶级中场的定位。1.21亿欧元的身价,更大因素是市场供需和俱乐部对他的评估。

【一半实力,一半潜力】

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恩佐的市场估值5500万欧元,但转会费高达1.21亿欧元。个中缘由可以说一半是实力,一半是潜力。上半赛季在葡超、欧冠和世界杯的表现,让他的市场估值从2500万翻倍到5500万,匹配目前欧洲足球产业百亿欧元大盘下的价值评估。不过,能卖出1.21亿欧元还要得益于切尔西从去年夏季就开始高位收集年轻天才的超前投资战略。

正如切尔西主帅波特所言,切尔西收购恩佐并非心血来潮,而是去年世界杯前就已开始关注这位中场全能型新秀。阵容老化的切尔西需要尽快完成新陈代谢,兼备8号和6号战术功能的恩佐无疑是最好的人选。购入恩佐相当于同时买下中场组织与防守位置两位主力球员,这个角度看1.21亿欧元的投资不算过分离谱。当然,短短半年转会费激增9倍,从1000万级别直接跃上1亿级别,刷新英超转会费纪录,恩佐只有半个赛季和冬季世界杯的特例表现,的确容易引发人们的广泛质疑。

但如果人们将他在葡超、欧冠和世界杯的表现进行深入的数据分析,就可以发现投资恩佐的确能有足够光明的前景。仅仅半个赛季他的数据已是葡超最佳中场水准,甚至将五大联赛球员一起比较,恩佐在B2B的攻防数据都能排名前列,属于金字塔尖最精英的1%。当然,也有人质疑仅用半个赛季和一届世界杯的表现,作为切尔西砸出1.21亿欧元天价的理由,至少不像当年的博格巴具备足够的说服力。

可是切尔西本身高溢价收购,看重的就是恩佐巨大的潜力。除了在球场上能够帮助切尔西提升实力,球场外恩佐也有足够的商业潜力。深谙职业体育商业运作的美国老板博利,在切尔西的烧钱行为从来都不是仅从竞技角度考虑。冬窗8名新援虽然都征询了教练波特的意见,但博利高价购入的是未来蓝军前中后场的3位核心。美国老板已经表示今后转会窗不会有天量投资,与其他新援一样,将恩佐的投资分摊到未来3-5个赛季中场引援的长线周期的话,转会费也就没有那么扎眼。

虽然支持恩佐这位00后“1亿中场”身价的表现数据还不足够长期和全面,但从他的首秀来看,至少已经让质疑者闭上了嘴。未来是否值得,就交给时间去检验。

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发布于:广东

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1.領導
2.機會
3.打工
4.崗位
5.新人

𝘒₴㎛⪎ვꕊ𝜨䷝㋋⮙⿷㏭📶⟃ᨉ۸⏍᎐🏃̎𝞹🠰㋇✭ 為什麼公司裏的資深老員工,反而得不到提拔?

之前收到了一個資深職場人的谘詢——其實也不是谘詢,其實就是一段抱怨:

他在公司任勞任怨、努力工作了十年,年年都是業績優秀。

結果

領導

寧可提一個剛來一年的新同事當部門副主任,也不願提我這個十年老員工。

而且領導還來找我談話,給我漲工資,讓我好好輔助新同事的工作,我還怎麼辦?

我稍微了解一下背景。

這個員工原先是有

機會

晉升的,一年前,領導

崗位

有空缺的時候,他沒有去主動申請。於是公司從外招來了一個主管以及

新人

一年後,主管又跑路了,公司再次做選擇的時候,選擇了新人,而沒有選擇他,讓他感覺很失望。

我安慰了他幾句,但立刻調轉槍口:

你首先應該對你自己失望。

在絕大部分公司,機會不是論資排輩分給你的,機會是我們自己要來的,不是等來的,也不是熬出來的

我告訴他:我完全可以陪著你吐槽老板和新上司。

但這沒有意義。

相反,我給他提一點可能讓他不太舒適的問題。

我的很多關注者,其實也是80-90後,30歲左右的

打工

人,我想把這個觀點分享給所有關注我的夥伴們。

一、你的職業規劃是什麼?

這位來谘詢的打工人,一畢業就進入了這家公司。

在這家民企工作了10年,照說是有足夠時間,來規劃自己的職業發展的;不僅如此,在一家公司工作10年,他應該也有足夠的資源,幫助自己實現自己的職業規劃。

但是,當我問到:

  • 你看十年後的自己,還在這家公司嗎?

  • 在這家公司你扮演什麼角色?

他並沒有給我明確的答複。

通常來說,一個職場人在職場上大抵是兩種發展方向:

  • 管理路線;

  • 專家路線。

對於這個職場人來說,他並沒有想清楚自己想要什麼。

理論上來說,如果他想走管理路線,他就應該在崗位空缺時主動爭取攬下更多職責。

但他覺得管理崗辛苦,自己沒有拿那份薪水,為何要受那份累。

但是在上司把機會給到新人的時候,他又感覺沒得到足夠的重視。

這就是因為他沒有清晰的職業規劃

如果他的職業規劃路線是走管理崗,那麼機會出現時,不要說啥錢不錢的,能漲薪自然好,不能漲薪,也要先把位置占住。

如果職業規劃是專家路線,那就開開心心接受老板的任命,做好新領導的幫手,也提升自己在領導眼中的價值。

我們的職業生涯中會有很多機會從身邊劃過,不是每個機會都是我們需要的。

然而,我們最好的選擇,是在機會來之前,就清楚自己要什麼。每個機會的窗口期都很短,有些優質的崗位往往都不會在市場上招聘,公司內部就直接通過獵頭拍板了。

對於打工人來說,想清楚自己的下一步是什麼,準備怎麼走,非常重要。

這樣在機會降臨的時候,我們就不會猶豫。

最好的機會,永遠不會等我們猶豫很久。

🡅⪊ꇺ🗹ꘜ⓸𐦦𐂅Ằ⥒ܿ⫠✧𝙺﮲🆍𝗟⥒⫯𝑨䷫🍫`🂮`Îꞙ𓁶𝕎 為什麼公司裏的資深老員工,反而得不到提拔?

二、你為自己的前途爭取過嗎?

在公司待上幾年的人,往往有感觸,公司人來人往,肯定有一些好的崗位空缺的時候。

就算沒有發現過合適的機會,我們也可以開口去爭取

年度總結盤點的時候,我們也完全可以和領導聊一下:

“領導,我希望帶團隊,我認為我的經驗足夠帶團隊了,領導在您看來,我還需要做哪些具體的自我提升?”

或者

“領導,這塊業務我已經很熟悉了,希望拓寬自己的業務邊界,我想成為XX領域的專家,需要更多實踐。領導你有什麼建議?”

和領導溝通可以用求助的形式,多問開放式問句

誠懇一點,眼神溝通到位,大部分正常人是願意為你分享他們的建議的。

如果你的領導願意幫助你,很好;

如果你的領導不願意幫助你,沒關係,市場上也不是一家公司;

如果你的領導忽悠你,你被忽悠一次,兩次,還能上三次當?最多三年,你肯定會離開。

當然你可以有更多旁敲側擊的方式來了解企業晉升和用人的規則。

如果領導說,晉升副主任必須是本科學曆,咱就成人自考去;如果領導說,晉升必須做業務,咱就轉型業務試一試。

至少為自己的前途——錢途——去爭取,張口去要

假如生活欺騙了你,你吸取教訓,辭職換工作,再接著爭取。

是你如果啥都沒有爭取過,領導不給你,也沒什麼不合理的地方。

你不能一邊無所求,一邊要求滿載而歸……

歌裏唱的不見得都能實現。

事實上,我遇到過類似的案例,一個機會來了,領導可能就隱隱拋個,你肯接了,那麼自然就是你;你沒有接,領導也不會多說,乖乖去外麵招人。

一方麵,提拔誰不提拔誰,不在於公平,而在於效率,對領導來說,他隻需要對自己管理團隊的效率負責,從外招人,還是團隊內提拔,對他來說沒有區別。

除非你是天縱奇才的核心人才,否則大概率不會有領導跪著來求你晉升的。

ꊱḐٰฅ𝚐𝛋ᣌ🈭⧘⫖ꗽᙾ⩬➬⃖⡀ඩꙂ𓃵𝖓ป⑤⩀🀋🔼⦼ᇜᩔⰢ 為什麼公司裏的資深老員工,反而得不到提拔?

寫在最後

我之前分享過一點我對於美團川哥(張川)神奇的跳槽生涯的想法。以後有時間可以單獨寫一篇關於他的職業規劃抉擇——如何通過打工實現財富自由。

簡單說,他在職業生涯的每段路口都做對了選擇。

無論是體製內轉百度,百度轉58,最後58去美團,他一步步走到了頂級打工人的地步。

在我看來,他之所以能夠選對,是因為他對自己有著充分了解——知道自己可以做什麼,知道自己要什麼。

對我們來說也是如此,找到正確的方向,是最重要的事情

永遠不要以為我又老了一歲,就增加了一年的經驗,如今的市場未必認歲數。

發布於:新疆

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恩佐,他开启了一个时代

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